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      突破企業產量天花板利器:以“奪冠”重塑團隊精神

      一個人沒有團隊精神將難以有所成就,一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙,一個民族如果沒有團隊精神將難以強大。

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      隨著電影《奪冠》的熱播,女排再次受到人們的關注,全民學習《奪冠》所展現的女排精神的熱浪再次掀起。

      19811116日,女排首次奪得世界冠軍,這是中國運動員在世界籃、排、足三大球類比賽中第一次奪得世界冠軍。2004年雅典奧運會上,在與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中,出現過50次平局的顛峰對決經過漫長的艱辛的20年以后,中國女排再次摘得奧運會金牌。2016年里約熱內盧奧運會淘汰賽階段,中國遭遇東道主和2屆奧運會冠軍巴西隊,也曾連續18次敗于東道主,最終抗住壓力、拼盡全力奇跡般逆襲。2019年國慶前夕,女排在女排世界杯賽中,擊敗了美國、巴西、俄羅斯等強勁對手,以十一連勝的驕人戰績贏得了世界冠軍。

      那么,中國女排憑什么戰勝了那些世界強隊,憑什么反敗為勝戰勝俄羅斯隊?能夠戰勝東道主,陳忠和賽后說:“我們沒有絕對的實力去戰勝對手,只能靠團隊精神,靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因,那就是忘我!


      中國女排精神也是我們中國人的一種精神。就是抗住壓力、拼盡全力、就是不甘心,就是不服,這種精神不僅代表著金牌與榮譽,更代表著我們民族的精神,這種精神值得我們每一個人去學習。


      一:女排精神突破產能天花板


      2012年,我和團隊在協助提升山東博興縣一家以糧油為主業的集團公司經營能力過程中,其中集團下屬做包裝的子公司的老總一直愁眉不展,市場增速很快,但是生產線產能一直不能滿足市場訂單,王總說:生產線員工大部分知識文化水平偏低,雖然一直用了很多辦法,到目前為止已經黔驢技術,但是也只能穩定在5400/班(產線設計產能為6000/班),希望項目組顧問可以幫助給一些建議,快速提升產量。


      項目組顧問,經過基層員工的調研和分析,發現該公司存在3大核心問題:
      1、基層一線員工已經習慣按部就班,上班干活,到點下班,缺乏激情、敢干的精神面貌。
      2、為了保證產品質量,公司采用固定的月薪制,雖然也有超額獎勵,但是因為流水線作業,覺得產量與個人崗位關系不大。
      3、公司整體環境屬于典型的大鍋飯文化,缺乏直接有效的方案支撐團隊可以積極向上。

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      綜合以上信息以后,經過綜合的分析和設計后,項目組決定啟動了“征峰”計劃,準備采用60天時間分三步走,將產量提升到公司的設計產能。


      第一步:啟動“征峰”計劃:
      l 展開一輪團隊精神洗禮的培訓,面對困難,迎難而上,敢于挑戰,敢于突破。導入亮劍精神,能人生充滿價值和意義,讓企業充滿勃勃生機,讓民族更加強大。
      l 與此同時,舉辦“征峰”挑戰儀式,講解“征峰”活動的流程和意義,同時宣布運行機制,舉辦誓師大會。
      第二步:“征峰”計劃運營;
      l 顧問組采用目標-現狀-關鍵性問題方法論指引下,到生產一線和班組長采用科學的分析方法,找到造成制約產量瓶頸,并不斷尋找、解決關鍵性問題。
      l 例如:通過生產動作的改善,減少員工轉身等動作提升裝置效率,通過設備的小改善,讓工序之間銜接更加迅速,通過班組產量之間的競賽機制,通過運營激勵方式,不斷的振奮團隊,讓所有人的焦點在保證質量基礎上不斷的刷新產量目標。
      第三步:“征峰”計劃階段性表彰和產量固化
      l 不斷通過產線的分析,流程的分析,當刷新前期產量時候,不斷通過表彰會,激勵會等方式激勵團隊。
      l 不斷總結和固化,形成新的流程和方式方法

      結論有的時候,其實人不知道自己的潛能有多大,也不知道團隊潛能有多大,就像朝鮮戰爭一樣,誰都沒有想到,一窮二白的中國士兵竟然會戰勝以美國為主的西方先進軍事集團,而世界就是這樣,越努力的時候往往會出現很多不可思議的事情,在顧問組和生產一線全體努力下,包裝公司產量從5400、5600、5800、6003、6218、6430、直到后來遠超越設計產能800多箱,后來為了讓產線可持續,保持在6100左右的生產量。



      二:產能突破幾種簡單操作


      l 團隊精神洗禮


             每個人,每個團隊,都容易陷入在自己的思維定式里面,在大部分的企業里面,固定的一些生產方式,生產流程,生產設備等讓人形成一種思維上的習慣,不敢輕易嘗試創新,沒有良好的改善文化和機制,在團隊思維上形成一種惰性和定式。
             需要通過思維的訓練、科學的方法、具體的實踐不斷的提升,例如全員學習亮劍精神、全員進行團隊拓展訓練、全員進行目標挑戰,不斷打造一支能打仗、敢打仗、戰必勝、攻必克的鐵軍團隊。

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       l產能瓶頸分析


            分析整個生產的產出是由瓶頸工序決定的,要提高產量,關鍵是要提高瓶頸工序的產量,提高非瓶頸工序的產量反而會起到反作用。因此,不斷地找到最影響產量的約束點,解決它,再尋找下一個最影響產量的約束點,瓶頸分析它遵循了自然界的20/80法則,即:識別與解決影響產量的前幾個約束點,只需要投入主要干部和工人20%的精力和資源,就可以快速提升80%。這樣,產量就能健康地不斷提高。可以采用科學的分析方法,例如頭腦風暴會、5W分析方法等;

      l 產能推式和拉升分析
            傳統上企業一般采用的都是推式生產系統。生產計劃部門根據市場需求,對于最終產品的生產進行分解,將相應的生產任務和提前期傳達給各個生產部門,各個部門按照計劃組織生產,生產結束后將實際完成情況匯總到計劃部門,同時將完成品送往工序上的下一個生產部門。因此,總體的生產是一種從工序上最初的生產部門向工序最終生產部門的一個“推動”的過程。


      推式生產在生產系統中,各個工序之間相互獨立,加之推動式生產方式的復雜性以及各種不確定因素如次品、設備損壞的影響,制造商為了保證按時交貨,必須保有相當水平的安全庫存,這樣每個工序的在制品存貨量較大。而從JIT(無庫存生產方式)來看,保持高水平的庫存占用了大量的資金,同時產生很多不必要的諸如搬運、放置、保養等的浪費。推動式生產方式過程中容易產生很多重大的“浪費”。

      正由于“推動”方式的缺陷,JIT理念提出了“拉動”式的生產方式。所謂“拉動”方式,就是指一切從市場需求面出發,根據市場需求來組裝產品,借此拉動前面工序的生產加工。在“拉動”方式中計劃部門只制定最終產品計劃,其它部門和工序的生產是按照后向部門和工序的生產指令來進行的。根據“拉動”方式組織生產,可以保證生產會在“適當的時間”進行,并且由于只根據后向指令進行,因此生產的量也是“適當”的量,從而保證企業不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產生的浪費。

      “拉動”式的生產方式無疑是企業生產觀念的巨大轉變:一切生產只面向訂單而不顧需求平衡地去擴張生產能力似乎毫無意義,而“拉動”生產方式則是為了保證“適時適量生產”的特有的運作。通過生產同步化和生產均衡化兩種手段運作來保證“適時適量”的產出。

      l 產能突圍機制建立

      短周期需要提升產能,不僅需要員工的熱情,還需要熱情后面的機制,可以采用對賭機制、賽馬機制、增長式分配機制、減少式分配機制等等一些方式方法的激勵方式的利用;

       三:結論

       女排姑娘們心懷夢想、腳踏實地、克服傷病、讓女排成為了一種時代信仰,更成為了中國體育的圖騰。女排精神不僅代表著金牌與榮譽,更代表著我們民族的精神,這種精神值得我們每一個人去學習。主席說:廣大人民群眾對中國女排的喜愛,不僅是因為你們奪得了冠軍,更重要的是你們在賽場上展現了祖國至上、團結協作、頑強拼搏、永不言敗的精神面貌。女排精神代表著一個時代的精神,喊出了為中華崛起而拼搏的時代最。

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      站在新時代的歷史起點,中國社會不再需要一場比賽的勝利來證明自己。競技體育也走上了職業化的發展道路,人們能夠以更平常的心態看待競技場上的得失。然而,人們并沒有遺忘女排精神,沒有遺忘女排隊員在賽場上的汗水與吶喊。對于企業而言亦然,當團隊具備這樣的精神和氣質,產能天花板的突破定然有必勝的把握。


      毛主席說:決定戰爭勝負的絕非武器,而是人。那么決定企業產量的也絕非是機器設備,而是公司的團隊。


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